我国无缝粘合内衣2021年全年比2020年增长了20%，博海总值达到6000亿元，这两年依然在稳健增长，发展趋势迅猛。

比方说在一段时间内经过大家的努力，拾贝企业的利润有了较大的提升，那么这部分超额的利润，公司能不能拿出一部分来按贡献的大小进行分配。有个寓言讲得很形象：无名黄狗、无名大雁、虾三个动物一起使劲拉车，大雁往天上拉，虾往水中拉，只有黄狗是往前拉的，结果三个动物的力量加起来小于一个动物的力量，这就是典型的方向不统一。

那么如何形成共识呢？我们以企业远景为例来理一下思路：博海企业远景和制定的战略目标应该是全公司努力的方向，博海由高层制定出框架，然后再细分到各部门、各岗位，变成行动计划，再经过上下级的质询、互动，汇总出公司的经营计划，成为全公司的奋斗目标。从影视资料上，拾贝我们经常可以看到，拾贝解放军在训练的时侯都会一个班、一个排、一个连的开展实战技能演练，由经验丰富的老兵进行射击、搏斗、投弹演示或者现场比武，逐一示范，其它战士轮流练习。象前面举例过物控经理考核内容的例子，无名那就只要把工作做细，系统做完善，限额领料工作做到较好的程度了，那些考核指标才能使用。

要把这些思维变成机制，博海概括起来可以分四步走：第一步是建立员工归属感。且不说这些手段（只能说是手段）是否有效，拾贝单是看着那些不断流失的员工就是一件让人忧心的事，拾贝最让招工的同事们头痛的莫过于辛苦招来的员工干不上三五天便要走人，一个星期招进来的有二十个人，离职出厂的却有十七八个。

很多的家具工厂为稳定老员工，无名引进新员工花了不少力气，无名使用了各种招工途径：人才市场、贴广告、找中介、拉横幅，贴出公告奖励介绍工人进厂者200、300元的工厂也不在少数。

博海第四步就是奖罚分明了。双强携手共进连通全球作为家具生产设备及配料企业拓展国际业务的首要平台，拾贝interzumguangzhou于2004年进入中国市场，拾贝与中国(广州)国际家具博览会(CIFF)携手并进。

无名更多展会信息请关注官方网站或微信公众号。今年以来，博海中国经济迎来复苏，生活生产秩序逐渐恢复疫前水平，地产行业松绑，消费市场回暖，家具制造业迎来了发展的新机遇。

汇聚全球优质品牌国际前沿新品齐亮相作为亚洲家具制造业开春年度盛会，拾贝CIFM/interzumguangzhou与中国(广州)国际家具博览会(CIFF)二期：拾贝办公环境及商用空间展同期举行，展览面积逾330,000平方米，展示五金配件及部件、室内装饰材料及配件、软体家具生产机械、软体家具生产辅料及配件、木工家具生产机械及辅料设备、木制品及板材等家具制造业上游链条的多个品类。科隆展览(北京)有限公司董事总经理崔国豪表示，无名在各界的不懈努力之下，今年我们迎来了崭新的开端。